滴滴付强:成立司机服务部 将设两千名司机服务经理
04 要斑马,滴滴不要独角兽! 在刚刚结束的洪泰基金春分大会上,滴滴其创始人盛希泰表示: “创业要真正回归商业本质,就是要说人话,赚钱是硬道理,什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目,可以被时间检验的。
这不是在说投篮你投进去了几个,付强服务服务而是直接告诉你,你哪一块肌肉发力不对,哪一个姿势角度不对。第一个误区的根本思想就是来源于后者,成立甚至可以称之为“学渣型态度”——他的自然推论是,成立在线教育要战胜传统教育,最重要就是提高学习效率,也就是“单位知识所花费时长”。
误区四:司机设两司机在线教育内容越多越好有一些创业者会跟我讲他们希望做一个在线教育的淘宝,里面有世界上的所有知识,大家想学就可以学。实际上,千名这种模式已经越来越难做下去了。在线教育仿佛一下成为了捍卫教育公平的卫士,经理颠覆传统教育的革命和免费获取知识的捷径。
一个厨艺的课程,滴滴我可以免费教你做各式各样的菜,但是如果想把自己的厨艺整体提升一个新的水平,自然是要付费的。那些只会照本宣科的会面临失业,付强服务服务因为在线学习会解决所有的基础知识和运用问题,其余的老师则更多不再是授课,更多转化为一个教练/导师的身份。
生活与学习的界限会被不断打破,成立会出现越来越多的基于场景的实时学习(Just-in-TimeLearning)。
这个观点非常普遍,司机设两司机普遍的原因也特别简单。充满霸气,千名强调价值观,却缺乏尊重。
从某种意义上,经理裁员可能意味着公司战略失误。对于那些动不动对员工颐气指使的老板,滴滴我想说一句,你的员工并不一定比你差,他们只是在积累经验。
附:付强服务服务礼物说创始人温成辉内部信:document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。最后,成立也祝愿礼物说转型顺利,创业成功。
(责任编辑:陈百强)
-
在这个信息爆炸的时代里,学生在一个平台学习的最初体验决定了是否最终会持续在这个平台上投入自己的精力和金钱。...[详细]
-
下面就是我总结的几个关于寻找这种合适目标网站的方法,希望对大家有所帮助。...[详细]
-
阿里文娱大优酷事业群总裁杨伟东表示:“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频,这样的分工实际上是让两个平台都能专注各自领域。...[详细]
-
在这里我最要感谢的人是我的主管,没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。...[详细]
-
CEO未来时 未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。...[详细]
-
通过结合这些插件包给出的信息,你就可以清楚地知道用户从哪里来,在你的网站上停留了多久。...[详细]
-
乐淘前五个供应商,都是毕胜亲自谈的,方法就是在一个个老板面前“装孙子”,这些老板张口就是:你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货,怎么着…… ...[详细]
-
虽然围绕“个性化”产生的大部分讨论都集中在最后一个维度,但如果可以结合激励机制设计以预防和以价值为基础的服务模式,那么远程监测和导诊也可以发挥更大的作用。...[详细]
-
18000次点火、110个焰火品种,世园会上空描绘出诗情画意
这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有: •滴滴出行(中国Uber) •Flipkart(印度电商) •Dropbox(融资时有50...[详细]
-
阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商,电商就得靠运营,用心用脑研究出来的。...[详细]